@misc{Kurkowski_Cezary_Etyka_2024,
 author={Kurkowski, Cezary},
 address={Kielce},
 howpublished={online},
 contents={ARTICLES & ESSAYS TERESA WILK, The value of art and its perception/feeling by young people....................................................9 ALEKSANDRA SOBAŃSKA, The main barriers to developing and implementing thanatological education (death education) ..................................................25 CEZARY KURKOWSKI, Ethics in the “world of values” of managers – selected issues ........................................39 DOMINIK MOSKAL, BARTOSZ PYRZ, WERONIKA LESZCZYŃSKA , Family resilience – the role of religious and spiritual resources............................53 RESEARCHES & STATEMENTS KATARZYNA ZIĘBAKOWSKA-CECOT, PAULINA WIECZOREK, Digital preparation of future early education teachers for implementing STEAM concepts ..........79 MAŁGORZATA JOANNA KARWASZ, Teachers’ teams organizational culture – diagnosis and changes tendencies. Research message .................................................. 97},
 contents={ARTYKUŁY I ROZPRAWY TERESA WILK, Wartość sztuki, a jej postrzeganie/odczuwanie przez młodzież . . . .. . . 9 ALEKSANDRA SOBAŃSKA, Główne bariery w prowadzeniu edukacji tanatologicznej . . . . . . . 25 CEZARY KURKOWSKI, Etyka w „świecie wartości” menedżerów – wybrane problemy . . . . . . . . . . . 39 DOMINIK MOSKAL, BARTOSZ PYRZ, WERONIKA LESZCZYŃSKA , Prężność rodzinna – rola zasobów religijnych i duchowych . . . . .. . . . . 53 BADANIA I KOMUNIKATY KATARZYNA ZIĘBAKOWSKA-CECOT, PAULINA WIECZOREK, Cyfrowe przygotowanie przyszłych nauczycieli wczesnej edukacji do wdrażania koncepcji steam . . . . . . 79 MAŁGORZATA JOANNA KARWASZ, Kultura organizacyjna zespołów nauczycielskich – diagnoza i tendencje zmian. Komunikat z badań . . . . . . . 97},
 year={2024},
 publisher={Wydawnictwo Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach},
 language={polski},
 abstract={The study analyzes the role and significance of ethics in the value system of managers, particularly in the context of their daily professional decisions and functioning within the work environment. This article focuses on explaining issues related to the existence of ethical codes in the companies of the surveyed managers, the reasons for violating ethical principles, the values that guide the respondents in their lives, and how these values translate into their functioning in the workplace. A survey was conducted among 46 senior managers from the Pomeranian and Warmian- -Masurian voivodeships. Over half of the surveyed managers work in companies with an ethical code. Key factors influencing ethical behavior include personal values, upbringing, and concern for their image. The most commonly cited reasons for violating ethical principles include the desire for quick profit, the habituation of people to unethical behavior, the lack of positive role models, and the lack of societal opposition. The results suggest that the individual value system plays a key role in the ethical attitudes of managers, although the absence of universal codes leads to relativism in the approach to ethical principles. Managers focus on personal values, such as freedom and inner harmony, which can influence their professional relationships.},
 abstract={Badanie analizuje rolę i znaczenie etyki w systemie wartości menedżerów, szczególnie w kontekście ich codziennych decyzji zawodowych oraz funkcjonowania w środowisku pracy. W niniejszym artykule za kluczowe uznano wyjaśnienie kwestii odnoszących się do istnienia kodeksów etycznych w przedsiębiorstwach badanych menedżerów, przyczyn łamania zasad etycznych, wartości, jakimi kierują się respondenci w życiu i jak one przekładają się na ich funkcjonowanie w środowisku pracy. Przeprowadzono badania sondażowe wśród 46 menedżerów wyższego szczebla z województw pomorskiego i warmińsko-mazurskiego. Ponad połowa badanych menedżerów pracuje w przedsiębiorstwach posiadających kodeks etyczny. Kluczowe czynniki warunkujące zachowania etyczne to własne wartości, wychowanie i dbałość o wizerunek. Najczęściej wskazywane przyczyny łamania zasad etycznych obejmują chęć szybkiego zysku, przyzwyczajenie osób do nieetycznych zachowań, brak pozytywnych wzorców i brak sprzeciwu społeczeństwa. Wyniki sugerują, że indywidualny system wartości odgrywa kluczową rolę w postawach etycznych menedżerów, choć brak uniwersalnych kodeksów prowadzi do relatywizmu w podejściu do zasad etycznych. Menedżerowie koncentrują się na wartościach osobistych, takich jak wolność i harmonia wewnętrzna, co może wpływać na ich relacje zawodowe.},
 title={Etyka w „świecie wartości” menedżerów – wybrane problemy},
 type={tekst},
 doi={10.25951/14272},
}